IL TRADIMENTO DEL MANAGER

"I manager, una razza padrona che controlla le aziende e le istituzioni pubbliche. Il saggio di Michele Dau ripercorre la storia di questa figura dalla prima organizzazione industriale di massa fino alla "rivoluzione manageriale" del dopoguerra. I manager hanno oggi tradito la loro missione, divenendo una casta, ancora molto maschile, di tecnocrati autoreferenziali, causando così scelte sbagliate e talora disastrose. Capitani di navi lasciate alla deriva, gli alti dirigenti appaiono incapaci di coordinare modelli innovativi di lavoro, di valorizzare le risorse umane affidate. Si è da tempo interrotta una storia positiva interpretata nell'Italia contemporanea da figure come Beneduce, Menichella, Giordani, Olivetti, Mattei, Saraceno, che sono stati anche sviluppatori e imprenditori attenti al bene collettivo. Per tornare a quella storia virtuosa, ai buoni manager, dei quali c'è un grande bisogno per riorganizzare le nostre strutture economiche e sociali, la strada è obbligata: vanno rifondate la cultura del merito e le sue basi morali e propulsive. In altre parole va affermato il principio della responsabilità, riferita ai risultati concreti e ai loro effetti sociali."

Da fattori nelle campagne a tecnocrati infedeli: l'evoluzione di una «razza» che si è fatta padrona delle aziende e della società contemporanea. Dove nascono i manager, la strana «razza padrona» che ha in mano le leve di comando delle aziende pubbliche e private dell'Occidente? Dove uno meno se lo aspetterebbe: nelle campagne. Il manager, che oggi dirige le grandi multinazionali e le corporation, è infatti solo l'evoluzione più antica del «fattore», dell'«amministratore» del patrimonio agricolo per conto dei grandi latifondisti. Nella società moderna, il ruolo di queste figure è diventato cruciale per organizzare la produzione di beni e servizi. Finendo però per creare una nuova casta di tecnocrati, che non risponde a nessuno, meno che mai alla politica, delle proprie decisioni. Le scuole manageriali e di business non insegnano etica e deontologia e questo potere autoreferenziale non prevede nemmeno più la verifica dei risultati. La crisi finanziaria ed economica degli anni Duemila – ci spiega Michele Dau – sono lì a dimostrarlo. Non è stato sempre così. E in questo libro l'autore ripercorre anche il ruolo positivo svolto nella ricostruzione dell'Italia del Dopoguerra da figure di manager come Beneduce, Menichella, Giordani, Saraceno, che, sono stati anche sviluppatori, imprenditori, attenti al bene collettivo. Una stagione che può rivivere solo se si tornerà a misurare i moderni tecnocrati dalla loro capacità di stare dentro i processi reali.

MICHELE DAU Nato a Roma nel 1951, ha studiato Storia della città con Leonardo Benevolo ed Enrico Guidoni all'Università di Roma. Dopo una breve esperienza di insegnamento universitario, dal 1971 ha lavorato come direttore di ricerca al Censis sui problemi economici e sociali delle aree locali del nostro Paese, svolgendo anche numerosi studi sulle principali città italiane. Con l'Arel di Nino Andreatta ha realizzato nel 198485 un'indagine sui fenomeni della modernizzazione delle città europee. È stato manager di società pubbliche di engineering e consulting, nonché, tra il 1985 e il 1994, ideatore e promotore di un rapporto annuale sui poteri locali. Ha assunto poi rilevanti incarichi presso alcune delle più importanti istituzioni italiane. Dal 2004 è vicepresidente del comitato per lo sviluppo locale e il lavoro all'Ocse. Per Castelvecchi ha scritto nel 2012 Mussolini l'anticittadino. Città, società e fascismo.