GOVERNARE E GESTIRE L'INNOVAZIONE Cosa i manager devono sapere di project, program e portfolio management

Solo attraverso l'innovazione sono possibili i grandi cambiamenti che vengono richiesti in un mondo dinamico. Le innovazioni, però, non accadono da sole. Per renderle reali devono passare attraverso l'implementazione dei progetti (ovvero un insieme di attività con obiettivi ben definiti e con tempistiche e risorse limitate). A loro volta i progetti, per essere di successo, richiedono alcune accortezze, tra queste spicca il supporto del top management. I manager non possono essere spettatori passivi dei progetti ma soggetti attivi che contribuiscono alla loro realizzazione. Saper gestire i progetti è divenuto, infatti, un fattore critico di successo. Il libro si propone quindi di dare strumenti ai manager per capire la gestione dei progetti (i concetti chiavi e le caratteristiche più importanti di project, program e portfolio management) e le indicazioni operative per vederli realizzati (come governarli e gestirli e come determinare se i benefici attesi sono stati raggiunti). L'approccio molto operativo lo rende uno strumento snello e completo per aumentare la consapevolezza di cosa potrebbe (e dovrebbe) essere fatto per sviluppare, migliorare e supportare le innovazioni più importanti all'interno delle organizzazioni. La versione italiana è stata arricchita con tre casi di buona gestione dei progetti in organizzazioni italiane pubbliche e private.

In un mondo dinamico e che richiede tassi di innovazione sempre più elevati, saper gestire i progetti è divenuta una competenza richiesta anche al top management. Questo libro, snello e con un approccio molto operativo, fornisce ai decisori delle organizzazioni non solo le informazioni utili per comprendere il project management, ma anche le indicazioni operative per garantire il successo dei progetti. Gli autori sono delle autorità mondiali in materia. La versione italiana è stata arricchita da casi in organizzazioni italiane pubbliche e private.

Approfondite ricerche concordano nell'individuare come fattore determinante per la buona riuscita dei progetti proprio il supporto del top management. Purtroppo però molte organizzazioni dimenticano questo aspetto e trovano quindi difficoltoso gestire con successo le iniziative progettuali, identificando variabili poco significative per l'insuccesso dei progetti. Purtroppo, anche le organizzazioni che ne riconoscono l'importanza, alle volte si trovano spaesate poiché non sanno esattamente come il management possa supportare la corretta gestione dei progetti. Il presente libro, snello e con un approccio molto operativo, fornisce ai decisori delle organizzazioni non solo le informazioni utili per comprendere il project management, ma anche delle indicazioni operative su come agire al fine di garantire il successo dei progetti. Rispetto alla versione originale del libro, la versione italiana è stata arricchita con tre casi di buona gestione dei progetti in organizzazioni italiane pubbliche e private. Tra i diversi spunti offerti, i casi sottolineano come le figure manageriali non possano essere spettatori passivi dei progetti ma attori fondamentali per la loro corretta gestione e quindi per il successo dell'organizzazione.

Russel d. Archibald, autore, consulente e formatore per le tematiche di project management con oltre 65 anni di esperienza. È stato tra i fondatori del Project Management Institute, la più grande associazione al mondo sul project management ed è autore del libro Project Management. La gestione di progetti e programmi complessi (10° ed, 2004, FrancoAngeli), un best seller internazionale nel project management.
Shane Archibald, Direttore Generale della Archibald Associates, ha oltre 20 anni di esperienza nel project management. Ha supportato la pianificazione e gestione di progetti con valori di diversi miliardi di dollari sia in ambiti pubblici sia privati. Ha una particolare specializzazione nell'implementazione di sistemi informativi complessi di project management.
Marco Sampietro, docente di Project Management presso la SDA Bocconi of Management, l'Università Bocconi, il MISB (Mumbai International School of Business, India) e il Milano Fashion Institute. È consulente di direzione per l'introduzione e l'evoluzione del project management nelle organizzazioni.